近日，《中國基金報》推出“中國礦企出海”系列報道（非洲篇），聚焦中非礦業合作，講述中國礦企在非洲大地的精彩故事。海南礦業馬里布谷尼鋰礦項目的建設運營與可持續發展實踐，也成為此次系列報道中的生動篇章。以下是專欄報道中關于馬里布谷尼鋰礦的相關內容：

在馬里項目的臨時板房里，海南礦業馬里項目負責人蔡于勝通過電腦屏幕，向我們展示了兩套圖紙：一套是前任股東的承包商設計的，另一套是他的團隊剛剛完成的、完全基于中國標準的新設計。窗外是廣袤卻貧瘠的非洲土地，這里沒有成熟的工業體系，甚至“連材料材質、計量規范都沒有”。

“我們不能在流沙上蓋高樓。”蔡于勝回憶當時的決策場景時說，“戰略不合適，進度也無法保證。我們必須推翻重來，用我們最熟悉、最可靠的中國規范作為項目的‘脊梁’。”

這個過程并非一帆風順。當團隊拿著按照中國規范完成的圖紙，請當地工程師轉換為“本地標準”時，對方也一臉茫然。

“你問他標準是什么，他說不清楚；但你問他投產后怎么管，他什么都要管。”面對這種“規范真空”，蔡于勝團隊展現出了極大的靈活性：他們聘請當地工程師以個人身份對圖紙進行“形式上的”轉換和備案，但工程的靈魂——從設計到施工，則牢牢錨定在中國標準上。

海南礦業布谷尼鋰礦航拍圖

當記者問道：“在別人的土地上，完全采用我們的標準，會不會遇到阻力？”蔡于勝回答：“阻力就是‘不確定性’。我們的方法是：用結果說話。我們告訴合作伙伴，按照中國標準，效率提高的同時還能保證工程質量。最終，我們兌現了承諾。中國技術的可靠性和效率，本身就是最有力的語言。”

從“非洲心臟”剛果（金）的叢林深處，穿越中非大地的廣袤與神秘，一路向西，來到撒哈拉沙漠南緣的馬里，這里也在上演著相似的故事。

“我們礦區運輸主干道上有棵樹，所有礦車都為它繞行。”海南礦業馬里項目負責人蔡于勝向記者講起“一棵樹”和“一雙鞋”的故事。

“當初設計運輸主干道的時候，有棵樹正好在規劃路線的正中央。”蔡于勝回憶，團隊內部有過激烈討論，“有年輕工程師算了一筆經濟賬，認為繞行會增加成本和時間，建議移植。”

“我們深入了解了這棵樹對當地社區的精神意義，它是村民舉行祭祀、與祖先對話的圣地。”蔡于勝說，決策層認為：“效率固然重要，但對當地文化的尊重是我們在非洲立足的根本。路可以繞，但信任一旦斷了，就難接了。”

然而，對一些其他的事情，蔡于勝及其團隊的態度卻異常堅決。“比如這雙勞保鞋，”蔡于勝拿起一雙厚重的鋼頭鞋說道，“曾經有本地員工，包括一些工頭，習慣穿拖鞋干活。”起初，管理人員耐心解釋安全規范，但效果不佳。

“直到我們下了死命令：不穿靴子、勞保服、不戴安全帽等，一律不準進入作業區。同時，我們請配合的本地工長做示范，講解穿鞋如何保護他們不被砸傷。”蔡于勝說，他們通過“制度剛性”與“人文關懷”相結合的方式，將安全理念貫徹下去。“我們對安全的‘剛’，是對員工生命負責，這本身也是一種更深層次的尊重。”

關注生命不僅體現在生產過程中。2024年3月，海南礦業旗下的馬里鋰礦項目公司Bougouni Mining SA（以下簡稱BMSA）向布谷尼市尼亞拉村當地村民捐贈了兩臺全新的拖拉機用于改善當地的農業生產條件、提高當地的農業生產率，并在項目建設過程中發現當地村民取水困難的問題。為此，BMSA第一時間為村民修建了一個儲水壩，保障當地村民在旱季的用水。

布谷尼鋰礦為當地村民捐贈了兩臺全新的拖拉機

質樸又生動的一個個案例背后，是中資企業在非洲大陸“剛柔并濟”的生存之道。在文化傳統方面，他們以“柔”性姿態迂回前行，成為尊重當地文化的友好“鄰居”；而在安全生產、質量標準以及管理規則等關鍵領域，他們則堅定地秉持“剛”性原則，擔當起負責任的“現代企業”角色。

G20的藍圖宏大，而真正的落實，就在這一汪水、一棵樹、一雙鞋的細節里。中國礦企在非洲的ESG實踐，展示了一個樸素的道理：真正的強大，不是征服，而是共生；真正的智慧，是懂得何時繞樹而行，何時又必須為生命寸步不讓。

這些點滴努力，如同涓涓細流，正匯聚成中非合作不可阻擋的浩蕩江河，奔向一個更具韌性、更顯溫情的未來。