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編者按：海財經(jīng)·證券導報“走進上市公司·對話董事長”專欄本期對話海南上市公司協(xié)會會長、海南礦業(yè)董事長劉明東，暢談與礦業(yè)周期共舞的故事。

3月3日晚間，海南礦業(yè)（601969）披露2021年業(yè)績快報：實現(xiàn)營業(yè)總收入41.19億元，同比增長49.04%；歸屬于上市公司股東的凈利潤8.74億元，同比增長513.55%；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤5.55億元，同比增長297.62%。2021年，海南礦業(yè)迎來公司上市以來的最好業(yè)績。

身處資源型企業(yè)，必須經(jīng)歷劇烈震蕩的大“V”字行業(yè)周期。劉明東深諳“軟”“硬”兩套攻防法則：認識周期，與周期共舞；堅持產(chǎn)業(yè)運營和產(chǎn)業(yè)投資雙輪驅(qū)動?？高^2014年企業(yè)剛上市迎面遭遇的一路走低，才有今天攀上新高峰的亮眼成績單。

百煉鋼與繞指柔，劉明東謀劃著，平衡著，堅定地伴隨企業(yè)走過33年。

2021年公司業(yè)績  沖至上市以來最高點

海財經(jīng)·證券導報：2021年海南礦業(yè)業(yè)績達到企業(yè)上市以來最高位，祝賀海南礦業(yè)取得亮眼成績單，取得好業(yè)績的主要因素有哪些？

劉明東：海南礦業(yè)聚焦資源主業(yè)，目前主營業(yè)務有鐵礦石與油氣兩大版塊，也就是石碌鐵礦、洛克石油。2021年鐵礦石價格創(chuàng)了新高，石油價格也有較大回升，業(yè)績也肯定會體現(xiàn)出來。

我們在二級市場的投資，主要是中廣核礦業(yè)，也貢獻了不少投資收益。主業(yè)與投資兩大版塊帶來的利潤還是相當可觀的。

此外，2021年海南礦業(yè)和東方市政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，準備在東方建設2萬噸氫氧化鋰項目，總投資10億元。氫氧化鋰是生產(chǎn)鋰電池所需正極材料。踏入新能源領域，是我們一個新的戰(zhàn)略方向，因此資本市場反應也比較好。我們現(xiàn)在正積極推進這個項目。

我想，2021年海南礦業(yè)被資本市場關注，主要在這三個方面。

海財經(jīng)·證券導報：2021年外部市場對海南礦業(yè)還是很友好的。請復盤一下，過去的一年，企業(yè)決策走對了哪幾步？

劉明東：可以這么說，去年大宗商品市場總體是牛市。兩大板塊的市場價格都處于高位。然而，機遇是一部分，公司全體員工的努力也是非常重要的。舉個例子：在運營方面，我們嚴格進行精細化管理，對鐵礦石的成本、油氣生產(chǎn)成本的控制，在行業(yè)內(nèi)是領先的，這屬于企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動力。

業(yè)績的取得與股東們正確決策分不開。就拿中廣核的股票舉例，雖然前幾年表現(xiàn)一般，但我們看好這個行業(yè)，堅持長期持有。我們堅信核電發(fā)展是一個必然的趨勢，2021年中廣核表現(xiàn)非常好，這也符合我們的預期。

氫氧化鋰當然也是我們的一個重要決策。作為資源型企業(yè)，我們希望進入新能源領域，這個賽道足夠?qū)?，也足夠長，我們希望從上游做起，也在努力尋找合適的項目。而中游就是氫氧化鋰項目，再往下走可能就是電池的前驅(qū)體，再往下游就是電池了。鑒于長產(chǎn)業(yè)鏈與廣闊的市場，海南礦業(yè)希望在新能源領域有所做為。

礦石價格周期明顯  要學會與它共舞

海財經(jīng)·證券導報：作為資源型企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績受外部市場影響較大，您是從企業(yè)基層一步步成長起來的董事長，一定親歷過多輪市場變化。我能否形象地將這些變化與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)類比，都存在“大小年”，資源型企業(yè)是不是多少有點靠天吃飯的味道？

劉明東：在一定程度上可以這么說，因為對企業(yè)影響效益最大的肯定還是市場。礦石價格波動有時超乎預料，普氏指數(shù)（注：全球鐵礦石專業(yè)指數(shù)）去年最高價可以沖至230多元，2015年最低的時候曾跌破過40美元，相差非常大！同樣的產(chǎn)品，花費同樣的生產(chǎn)成本，銷售收入就因市場價格出現(xiàn)天壤之別。

這就是產(chǎn)品的市場特點，身處這個行業(yè)，我們必須經(jīng)歷，雖然過程跌宕起伏，有時甚至驚心動魄。然而，市場對企業(yè)經(jīng)營影響巨大，不等于靠天吃飯，自身的努力很關鍵。

1989年大學畢業(yè)后，我就來到海南鐵礦，33年來，我一直在這里工作，經(jīng)歷過市場幾個完整的變化周期，自己一直伴隨著企業(yè)走“V”字。

剛參加工作沒多久，1995年開始，礦石價格一路走低，企業(yè)開始虧損，而且連續(xù)虧損8年。1995年到2002年，這8年，企業(yè)日子不好過，員工收入也低。

2003年開始，礦價逐漸開始往上走，一路上坡，到2008年金融危機時，又跌到一個低點。好在那一次恢復得比較快。2009年礦價逐漸又往上走。這波利好大約一直持續(xù)到2012年。

2013年再趨下行，一路跌至2015年，墜入谷底的那種，直至2018年都處于相對低位。2019年，行情才逐漸開始往上走，剛過去的3年一路上行，至2021年達到一個新高。

海財經(jīng)·證券導報：最艱難的大“V”字是哪一次？

劉明東：2014年，海南礦業(yè)上市，2015年行業(yè)周期性低谷就來了，直接一個下馬威。企業(yè)很快遇到很多困難，生存都有問題了。除了經(jīng)營的困難，還要面對資本市場的壓力。

那幾年特別艱難，不僅外部重壓，企業(yè)內(nèi)部也出現(xiàn)一個重大變化。

2017年底，石碌礦露天主采場開采至海拔0米，閉坑后，露天開采時代結束，轉(zhuǎn)入地下開采。企業(yè)有60多年生產(chǎn)歷史，第一次面對地采，達產(chǎn)的時間比較慢，產(chǎn)量大幅下降。這是行業(yè)的一個普遍現(xiàn)象，通常礦山在露采轉(zhuǎn)地采的時候，生產(chǎn)中的各環(huán)節(jié)需要整體銜接、轉(zhuǎn)換，都會經(jīng)歷這樣的陣痛期。2018年，礦價依舊很低迷，加之我們的產(chǎn)量上不去，那年的效益是最差的。

海財經(jīng)·證券導報：隨著行業(yè)周期走“V”字，個人需要強大的心理建設，企業(yè)需要積極應對這種變化。海南礦業(yè)如何面對壓力，化解壓力？

劉明東：這個問題，企業(yè)管理層經(jīng)常思考，大會小會經(jīng)常強調(diào)。雖然市場有“大小年”，企業(yè)必須要想方設法保持增長，持續(xù)增長，這是市場對我們的期待。郭廣昌經(jīng)常要求我們學會與周期共舞，具備對抗周期的能力。我們一方面推行精細化管理，提升產(chǎn)能，穩(wěn)定質(zhì)量，降低成本，把這些生產(chǎn)板塊每天最關心的問題做到極致，我們就有了發(fā)展的底氣。另一方面，我們要選擇新的賽道，通過投資形成新的業(yè)務板塊，強化不斷成長的能力?！?/span>

困難也好，挑戰(zhàn)也好，天天都需要面對，并非經(jīng)營不好時才有，經(jīng)營好的時候壓力也蠻大的。不好的時候要想著怎么變好，好的時候要想著怎么更好。企業(yè)如何成長，怎樣才能再向前走一步，這些壓力始終伴隨著我們。

我們身處周期性明顯而且波動劇烈的行業(yè)，可以用一句話形容——今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，可前提是要活到后天。

在低谷時，我認為堅持尤為重要，首先要保證生存下來，公司上下必須堅定信心，堅守信念，同舟共濟，同甘共苦。我們當然不是被動地挨著、扛著，而是積極優(yōu)化內(nèi)部管理，關注外部項目。企業(yè)上市以來，通過“產(chǎn)業(yè)投資+產(chǎn)業(yè)運營”兩個輪子來驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，實行雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略。

企業(yè)經(jīng)歷了幾次低谷，我們能做到積極應對疊加而至的壓力，也敢于正面“硬鋼”。之所以有這種底氣，關鍵有主要股東復星和海鋼的支持，有海南省各級黨委政府的支持，他們的支持非常重要。還有我們穩(wěn)定的團隊與廣大員工的支持，這些支持是企業(yè)發(fā)展的基本保證，非常重要。 

企業(yè)發(fā)展一馬平川  也就不需要我們了

海財經(jīng)·證券導報：企業(yè)日子不好過的時候，企業(yè)家要扛著壓力堅持、找出路。業(yè)績好的時候想變得更好，如何再上層樓，好像也沒輕松一些。作為一個企業(yè)家，長期承受不斷壓上來的壓力，持續(xù)在壓力中穿行，一直處于這種狀態(tài)，耐壓的臨界值在哪里？

劉明東：當然要有個好心態(tài)。每天都有壓力，不能愁眉苦臉，是不是？

一個良好的心態(tài)，才能夠承受更大的壓力。我覺得我的心態(tài)還可以。面對一些壓力或者困難挑戰(zhàn)的時候，我第一步考慮的總是如何去解決它，怎么克服它。不用杞人憂天，也不用覺得很可怕。我能比較好地釋放壓力，解決困難。

我信奉一句老話——只要思想不滑坡，辦法總比困難多，我基本能保持革命的樂觀主義精神。很多時候我在想，沒有困難還要我們干什么？企業(yè)發(fā)展都是一馬平川，一帆風順，我們的價值好像也體現(xiàn)不出來了。 

海財經(jīng)·證券導報：請從個人角度談一談，作為董事長，帶領企業(yè)隨行業(yè)周期共舞，性格中是否必須比較有堅強的一面，做事情更需要堅硬與堅韌的品質(zhì)。

劉明東：我一直認為，個體在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮的作用非常有限。重要的是平臺，是團隊，是方方面面的支持。

我作為董事長，關注更多的是在戰(zhàn)略發(fā)展方向、怎么調(diào)動人的積極性、在組織機制上如何提供相應的保障等方面。這些問題，實際上每個企業(yè)的董事長都會重點考慮。

落實到具體工作時，企業(yè)中有很多團隊在支撐，股東會提出很好的建議與要求；對賽道的選擇，會有投融資的團隊配合、落地；企業(yè)的運營，安全、環(huán)保、財務、稅收、廉政、合規(guī)等各項工作，都是各個團隊在負責，大家各司其職，保證著企業(yè)龐大機器運轉(zhuǎn)。

個人的作用非常有限，我反過來非常感謝這個平臺，給我這樣的機會。

關鍵詞：  對話董事長  海南礦業(yè)