近日，《中國基金報(bào)》推出“中國礦企出海”系列報(bào)道（非洲篇），聚焦中非礦業(yè)合作，講述中國礦企在非洲大地的精彩故事。海南礦業(yè)馬里布谷尼鋰礦項(xiàng)目的建設(shè)運(yùn)營與可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐，也成為此次系列報(bào)道中的生動(dòng)篇章。以下是專欄報(bào)道中關(guān)于馬里布谷尼鋰礦的相關(guān)內(nèi)容：

在馬里項(xiàng)目的臨時(shí)板房里，海南礦業(yè)馬里項(xiàng)目負(fù)責(zé)人蔡于勝通過電腦屏幕，向我們展示了兩套圖紙：一套是前任股東的承包商設(shè)計(jì)的，另一套是他的團(tuán)隊(duì)剛剛完成的、完全基于中國標(biāo)準(zhǔn)的新設(shè)計(jì)。窗外是廣袤卻貧瘠的非洲土地，這里沒有成熟的工業(yè)體系，甚至“連材料材質(zhì)、計(jì)量規(guī)范都沒有”。

“我們不能在流沙上蓋高樓。”蔡于勝回憶當(dāng)時(shí)的決策場景時(shí)說，“戰(zhàn)略不合適，進(jìn)度也無法保證。我們必須推翻重來，用我們最熟悉、最可靠的中國規(guī)范作為項(xiàng)目的‘脊梁’。”

這個(gè)過程并非一帆風(fēng)順。當(dāng)團(tuán)隊(duì)拿著按照中國規(guī)范完成的圖紙，請當(dāng)?shù)毓こ處熮D(zhuǎn)換為“本地標(biāo)準(zhǔn)”時(shí)，對方也一臉茫然。

“你問他標(biāo)準(zhǔn)是什么，他說不清楚；但你問他投產(chǎn)后怎么管，他什么都要管。”面對這種“規(guī)范真空”，蔡于勝團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出了極大的靈活性：他們聘請當(dāng)?shù)毓こ處熞詡€(gè)人身份對圖紙進(jìn)行“形式上的”轉(zhuǎn)換和備案，但工程的靈魂——從設(shè)計(jì)到施工，則牢牢錨定在中國標(biāo)準(zhǔn)上。

海南礦業(yè)布谷尼鋰礦航拍圖

當(dāng)記者問道：“在別人的土地上，完全采用我們的標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)不會(huì)遇到阻力？”蔡于勝回答：“阻力就是‘不確定性’。我們的方法是：用結(jié)果說話。我們告訴合作伙伴，按照中國標(biāo)準(zhǔn)，效率提高的同時(shí)還能保證工程質(zhì)量。最終，我們兌現(xiàn)了承諾。中國技術(shù)的可靠性和效率，本身就是最有力的語言。”

從“非洲心臟”剛果（金）的叢林深處，穿越中非大地的廣袤與神秘，一路向西，來到撒哈拉沙漠南緣的馬里，這里也在上演著相似的故事。

“我們礦區(qū)運(yùn)輸主干道上有棵樹，所有礦車都為它繞行。”海南礦業(yè)馬里項(xiàng)目負(fù)責(zé)人蔡于勝向記者講起“一棵樹”和“一雙鞋”的故事。

“當(dāng)初設(shè)計(jì)運(yùn)輸主干道的時(shí)候，有棵樹正好在規(guī)劃路線的正中央。”蔡于勝回憶，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有過激烈討論，“有年輕工程師算了一筆經(jīng)濟(jì)賬，認(rèn)為繞行會(huì)增加成本和時(shí)間，建議移植。”

“我們深入了解了這棵樹對當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的精神意義，它是村民舉行祭祀、與祖先對話的圣地。”蔡于勝說，決策層認(rèn)為：“效率固然重要，但對當(dāng)?shù)匚幕淖鹬厥俏覀冊诜侵蘖⒆愕母尽Ｂ房梢岳@，但信任一旦斷了，就難接了。”

然而，對一些其他的事情，蔡于勝及其團(tuán)隊(duì)的態(tài)度卻異常堅(jiān)決。“比如這雙勞保鞋，”蔡于勝拿起一雙厚重的鋼頭鞋說道，“曾經(jīng)有本地員工，包括一些工頭，習(xí)慣穿拖鞋干活。”起初，管理人員耐心解釋安全規(guī)范，但效果不佳。

“直到我們下了死命令：不穿靴子、勞保服、不戴安全帽等，一律不準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè)區(qū)。同時(shí)，我們請配合的本地工長做示范，講解穿鞋如何保護(hù)他們不被砸傷。”蔡于勝說，他們通過“制度剛性”與“人文關(guān)懷”相結(jié)合的方式，將安全理念貫徹下去。“我們對安全的‘剛’，是對員工生命負(fù)責(zé)，這本身也是一種更深層次的尊重。”

關(guān)注生命不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中。2024年3月，海南礦業(yè)旗下的馬里鋰礦項(xiàng)目公司Bougouni Mining SA（以下簡稱BMSA）向布谷尼市尼亞拉村當(dāng)?shù)卮迕窬栀?zèng)了兩臺(tái)全新的拖拉機(jī)用于改善當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件、提高當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)率，并在項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)卮迕袢∷щy的問題。為此，BMSA第一時(shí)間為村民修建了一個(gè)儲(chǔ)水壩，保障當(dāng)?shù)卮迕裨诤导镜挠盟?/span>

布谷尼鋰礦為當(dāng)?shù)卮迕窬栀?zèng)了兩臺(tái)全新的拖拉機(jī)

質(zhì)樸又生動(dòng)的一個(gè)個(gè)案例背后，是中資企業(yè)在非洲大陸“剛?cè)岵?jì)”的生存之道。在文化傳統(tǒng)方面，他們以“柔”性姿態(tài)迂回前行，成為尊重當(dāng)?shù)匚幕挠押谩班従印保欢诎踩a(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及管理規(guī)則等關(guān)鍵領(lǐng)域，他們則堅(jiān)定地秉持“剛”性原則，擔(dān)當(dāng)起負(fù)責(zé)任的“現(xiàn)代企業(yè)”角色。

G20的藍(lán)圖宏大，而真正的落實(shí)，就在這一汪水、一棵樹、一雙鞋的細(xì)節(jié)里。中國礦企在非洲的ESG實(shí)踐，展示了一個(gè)樸素的道理：真正的強(qiáng)大，不是征服，而是共生；真正的智慧，是懂得何時(shí)繞樹而行，何時(shí)又必須為生命寸步不讓。

這些點(diǎn)滴努力，如同涓涓細(xì)流，正匯聚成中非合作不可阻擋的浩蕩江河，奔向一個(gè)更具韌性、更顯溫情的未來。